社内資格に現代の職人魂を見た

社内資格制度の続き。


これを自社に活かすには？

と考えると良いかもしれない。

単純に社内資格を創設するのでもまあ良いけど

その仕組みづくりのためにベテランと若手が共同で

作業のパーツを論ずるのは悪くない。

それだけで、充分プラスの気がする。


会社のＤＮＡっていうのは言い得て妙。

理念づくりで悩んでいたり、理念なんかじゃ食えないって人も

社内資格をつくる事で

「ウチってこんな感じですよ」

と示せるのが良いかも。