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2010年05月17日
接客力!
今回、マインドマップしたのは
月刊雑誌戦略経営者5月号。
接客力に関する記事。

いつも思うのだが、この戦略経営者という雑誌は
それ程最新の経営手法などは扱っていない(←失礼)
しかし、豊富な事例付きで紹介されており
聞きかじったものを良く知りもしないのに掲載したりする
巷の雑誌!?と違って、地に足の付いた印象を受ける。
今回の「接客力」も、一度は聞いた事のある手法が
頻繁に登場するのだが、そこには実際に行動し成功した人達の
リアルな活動が掲載されている。
社員教育のカタチが3つ。
理念の使い方が3つ。
そして、地域の商店が生き残る一つの指針を示している。
今すぐ当社で活かせるのはネッツ南国の事例。
そしていつかはハートフルタクシーのような
社員教育?をしてみたいものだ。
さて、読み取れたでしょうか?
月刊雑誌戦略経営者5月号。
接客力に関する記事。
いつも思うのだが、この戦略経営者という雑誌は
それ程最新の経営手法などは扱っていない(←失礼)
しかし、豊富な事例付きで紹介されており
聞きかじったものを良く知りもしないのに掲載したりする
巷の雑誌!?と違って、地に足の付いた印象を受ける。
今回の「接客力」も、一度は聞いた事のある手法が
頻繁に登場するのだが、そこには実際に行動し成功した人達の
リアルな活動が掲載されている。
社員教育のカタチが3つ。
理念の使い方が3つ。
そして、地域の商店が生き残る一つの指針を示している。
今すぐ当社で活かせるのはネッツ南国の事例。
そしていつかはハートフルタクシーのような
社員教育?をしてみたいものだ。
さて、読み取れたでしょうか?
Posted by 浜松の造園屋ふなこし at 18:56│Comments(0)
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